Thứ Sáu, 29 tháng 3, 2019

Đắk Lắk: Tiến hành kế hoạch bảo vệ an ninh trật tự Lễ hội cà phê lần thứ 7

Lãnh đạo Công an tỉnh Đắk Lắk yêu cầu mỗi cán bộ, chiến sĩ nêu cao niềm tin trách nhiệm vì sự thành công của Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 7 năm 2019.

Theo thông tin đăng tải trên Cổng thông tin điện tử tỉnh Đắk Lắk, sáng ngày 5/3, tại Công an tỉnh Đắk Lắk, Tiểu ban An ninh trật tự Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 7 năm 2019 đã tổ chức thông qua các phương án nhằm chủ động đảm bảo an ninh trật tự (ANTT) cho Lễ hội.

 Toàn cảnh buổi họp Tiểu ban An ninh trật tự Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 7 năm 2019. (Ảnh: daklak.gov.vn)

Tại cuộc họp, lãnh đạo tỉnh Đắk Lắk và các thành viên trong Tiểu ban ANTT lễ hội đã thống nhất Thành lập và hoạt động trung tâm chỉ huy đặt tại Công an tỉnh; giao cho Công an tỉnh bố trí lực lượng, phương tiện để phục vụ hoạt động vui chơi của trung tâm chỉ huy, phối hợp với Tiểu ban truyền thông media thành lập Hỗ trợ tư vấn về ANTT và niêm yết số điện thoại Điện thoại tư vấn trên website chính thức của lễ hội và các địa điểm diễn ra lễ hội.

Ngay sau đó, Công an tỉnh Đắk Lắk đã họp bàn để phân công chi tiết các mặt công tác bảo đảm ANTT Lễ hội đến từng đơn vị.

Từ bảo đảm thông tin liên lạc, phân luồng tuyến bảo đảm an toàn an toàn giao thông, phòng chống cháy nổ, đến chủ động phòng ngừa, phát hiện, xử lý nhanh các tình huống, không để xảy ra tình trạng xe ôm, bán hàng rong chèo kéo, tranh giành khách, không để xảy ra trộm cắp, móc túi, cướp giật và các hành vi phản cảm khác.

Lãnh đạo Công an tỉnh Đắk Lắk yêu cầu mỗi cán bộ, chiến sỹ nêu cao lòng tin trách nhiệm vì sự thành công của Lễ hội cà phê Buôn Ma Thuột lần thứ 7 năm 2019 và đóng góp công sức của mình xây dựng hình ảnh, môi trường du lịch Đắk Lắk thân thiện, an toàn, ấn tượng đối với du khách trong và ngoài nước./.

 (Sưu tầm)

 >>> Nguồn: Đắk Lắk: Triển khai kế hoạch bảo vệ an ninh trật tự Lễ hội cà phê lần thứ 7


 

Thứ Tư, 13 tháng 3, 2019

Làn gió mới - "Siêu thị mini"

Siêu thị mini đang là mảnh đất màu mỡ cho doanh nghiệp và hộ kinh doanh bán lẻ khắp nơi. Chỉ cần điểm quanh khu vực bạn đang sống là sẽ thấy hàng ngàn mô hình siêu thị mini mới được mở ra vài năm gần đây. Hoặc không những thế, đã có không ít cửa hàng tạp hóa truyền thống cổ truyền nhiều năm tuổi đã chuyển sang mô hình siêu thị mini đầy tiện nghi đầy ưu việt.
Thị trường bán lẻ VN đón nhận nhiều làn gió mới đến từ doanh nghiệp FDI. Vốn ngoại dồi dào khiến số lượng siêu thị và trung tâm thương mại tại thành phố, đô thị lớn được mở mới ngày càng nhiều. Kinh doanh cửa hàng tạp hóa cổ truyền đã bị trững một thời gian. Tuy vậy cách đây không lâu chủ hàng tạp hoá đã nâng cấp cửa hàng lên theo dạng siêu thị nhưng với diện tích bé nhiều hơn mà vẫn hay gọi là siêu thị mini. Không chỉ thế các nhà đầu tư cũng tích cực mở chuỗi siêu thị mini len lỏi trên từng góc phố.

Để đầu tư được một siêu thị mini rất dễ, chỉ cần số vốn từ 400 triệu đến 500 triệu. Nếu trừ đi tiền thuê mặt bằng trong 1 năm, chỉ bằng việc bán một số mẫu sản phẩm tiện dụng như thực phẩm, đồ sinh hoạt gia đình với giá sát “gốc” thì đảm bảo 2 năm sau là có thể có lãi. Yếu tố ra quyết định cho sự thành công được ưu tiền hàng đầu là địa điểm mặt bằng tốt.

Về phía suy nghĩ mua hàng từ khách hàng, siêu thị mini đang rất được lòng khách hàng bởi trải nghiệm mua sắm tiện nghi, giá thành hợp lý thậm trí rẻ hơn chợ truyền thống cổ truyền, chất lượng bảo đảm và từ phía nhà đầu tư thì vốn chi phí đầu tư thấp, thời gian hồi vốn lại nhanh, cũng ít khủng hoảng rủi ro. Tuy là nhỏ nhiều hơn các siêu thị “chính quy”, nhưng quy mô lại lớn hơn cửa hàng tạp hóa truyền thống và nó được trang bị hệ thống máy tính xách tay tiền như siêu thị, hệ thống hàng hoá được số hoá và sắp xếp trên chiếc kệ siêu thị hoặc kệ đa năng ngăn nắp, chỉ có từ 1 hoặc 2 người bán hàng… Và khi cả bên bán buôn lẫn bán lẻ đều hài lòng thì mô hình siêu thị mini sẽ mang lại doanh thu và lợi nhuận cao.

Với lợi thế quy mô nhỏ nên dễ dàng len lỏi vào các khu cư dân, chuỗi siêu thị mini là mô hình kinh doanh gia đình có tác dụng cạnh tranh trẻ trung và tràn trề sức khỏe. Trong khi thu nhập ngày càng được cải thiện thì nhu cầu mua sẽ ngày càng tăng, các siêu thị mini lại càng cóng điều kiện để ngày càng cải tiến và phát triển về cả số lượng, chất lượng và quy mô.

Theo điều tra của doanh nghiệp chuyên điều tra thị trường Kantar Worldpanel Việt Nam báo cáo có khá nhiều quyết định mua sắm và chọn lựa khác xảy ra ngay trong cửa hàng. Đặc biệt là tại các kênh mua sắm và chọn lựa hiện đại và chợ truyền thống, 64% người mua hàng đã thừa nhận rằng họ có thể mua thêm vài thứ ngoài dự định, nhất là khi đi với con nhỏ. Việc trưng bày sản phẩm có tính chất kích thích và ưu đãi đi kèm cũng là hai yếu tố có ảnh hưởng nhiều nhất đến khách hàng.

Kết quả hình ảnh cho Cừa hàng tiện lợi Vinmart+
 

Cừa hàng tiện lợi Vinmart+ nổi tiếng phát triển như một siêu thị mini (Ảnh: Internet)

Với các tiêu chí đã nói trên có thể thấy một điều rõ ràng rằng siêu thị mini có ưu thế hơn khi nó là sự kết hợp ở giữa mô hình siêu thị lớn và chợ truyền thống cổ truyền. Khi đã khảo sát điều tra sức mua và sức mua của khách hàng, từ đó đánh trúng vào tâm lý của khách hàng hàng là ưu thích thái độ phục vụ vui vẻ và nhanh nhẹn, cùng với sự tiện lợi về địa điểm, thân thiện với người dùng… những cửa hàng này sẽ đưa về thành công ngoài mong đợi.

Những chuỗi siêu thị như thế này cũng đang cách tân và phát triển nhanh chóng không chỉ ở nông thôn, huyện lỵ, mà nó còn len lỏi đến từng góc phố của rất nhiều thành phố lớn như Thành phố HCM, Hà Nội,… chắc rằng bây giờ siêu thị mini đang trở thành xu thế. Và rất nhiều các cửa hàng tạp hóa cũng đang học tập, nâng cấp cải sinh lên mô hình kinh doanh mới này để thu hút khách hàng. Trong bối cảnh thị trường hàng tiêu dùng có ít nhiều đang tăng trưởng thì đây cũng là 1 trong các kênh phân phối có mức tăng trưởng nhiều nhất.

Như vậy có thể thấy dư địa trở nên tân tiến của thị phần bán lẽ đa và đang là rất lớn, cộng với những thói quen tiêu dùng, sinh hoạt của người Việt đang có sự thay đổi nhanh chóng xuất phát điểm từ thu nhập bình quân đầu người và đời sống nâng cao. Các siêu thị mini trở thành mảnh đất tiềm năng cho các doanh nghiệp hoặc hộ kinh doanh bán lẻ khắp nơi.

Nguồn: Siêu thị mini- Mảnh đất màu mỡ

Thứ Sáu, 8 tháng 3, 2019

Trưởng làng lập hàng rào chặn đường, thu phí xe tải

Trưởng làng Tê Pên, xã Đăk Trăm, H.Đăk Tô (Kon Tum) tự ý dùng lưới B40 rào chắn đường đi qua làng để thu phí xe tải với mức 300.000 đồng/xe, gây bức xúc dư luận.

Ngày 6.12, các cán bộ làng Tê Pên lại tiếp tục lập hàng rào chắn đường, lùi cách chỗ cũ khoảng 500 m để tiếp tục thu tiền của các xe tải vào thu mua, chở mì ẢNH: HOÀNG NGỌC HẢI

 Ông Trương Đình Tuệ, Chủ tịch UBND xã Đăk Trăm, cho biết từ hơn một tháng nay, ông A Trinh, Trưởng làng Tê Pên, xã Đăk Trăm, đã tự ý dùng lưới B40 rào chắn đường đi qua làng để thu phí xe tải với mức 300.000 đồng/xe, gây bức xúc dư luận.Ông A Trinh giải thích việc thu phí này nhằm bù lại số tiền người làng bỏ ra sửa chữa con đường bị sạt lở do mưa lũ.Cũng theo ông Trương Đình Tuệ, UBND xã Đăk Trăm đã buộc tháo dỡ ngay lưới B40 chắn đường và triệu tập trưởng, phó làng cùng một số người liên quan đến làm việc, yêu cầu chấm dứt việc thu tiền trái quy định nói trên.Tuy nhiên, theo phản ánh của các tài xế và chủ xe, sau mấy ngày tạm nghỉ “thu phí”, ngày 6.12, các cán bộ làng Tê Pên lại tiếp tục lập hàng rào chắn đường, lùi cách chỗ cũ khoảng 500 m để tiếp tục thu tiền của các xe tải vào thu mua, chở mì.

Nguồn: Trưởng làng đặt hàng rào chắn đường, lấy phí xe tải